Vállalati teljesítmény növelés, szervezetfejlesztési tanácsadás
Stratégia konzultáció
- Küldetés, jövőkép alkotásának moderálása
- Vállalati értékek azonosítása
- Vállalati stratégia kidolgozásának moderálása
- Területi stratégiák kidolgozása és harmonizálása
Struktúra és folyamat audit és fejlesztés
- Szervezeti audit
- Munkaköri audit
- BPR: hatékony szervezeti felépítés kialakítása
Operációs hatékonyság fejlesztés
- Teljesítményértékelés és ösztönző rendszer audit
- Vállalati célrendszer kialakítása és harmonizálása
- Riportolási rendszer kialakítása
- Tevékenység alapú ösztönző rendszer tervezése és bevezetése
Változásmenedzsment
- B&LL Holisztikus Vezetői Akadémia ™
- Vezetés bizonytalan időben
- Támogató szemléletű vezetési stílus
- Vezetői, szupervízió alapú coaching
- Társ coaching
Stratégiai alkotás
Döntsük el mi a fontos
- Küldetés meghatározása
- Értékrend meghatározása
- Stratégiai versenyelőny azonosítása
- Jövőkép megalkotása
- Alapvető célok azonosítása
- Megegyezés abban, mit hagyjunk el
Tervezés
Jelöljük ki a célokat
- Mutatók, mérési módszerek definiálása
- Célértékek kijelölése a mutatókhoz
- Stratégiai versenyelőny azonosítása
- Intézkedések meghatározása
- Munkatársak bevonása,
- elkötelezése
Szervezés
Hangoljuk össze a rendszereket:
- Irányelvek
- Folyamatok
- Mutatók
- Technológiák
- Munkatársak
Megvalósítás
Valósítsuk meg a terveket!
- Célok, mutatószámok követése, monitorozása
- Negyedéves egyéni tervek meghatározása
- Negyedéves egyéni értékelés Heti szintű tervezés és értékelés
- Napi riportok struktúrájának kialakítása
Innováció
Folyamatosan fejlődjünk!
- Proaktív szemlélet kialakítása
- Megvalósíthatóság értékelés
- Ötletmegvalósítási szisztéma
- A teljesítmény elismerése
Tanulás
Nézzünk újra rá!
- Külső környezet értékelése
- Belső tényezők értékelése
- Munkatársak értékelése
