Vállalati teljesítmény növelés, szervezetfejlesztési tanácsadás

Stratégia konzultáció

  • Küldetés, jövőkép alkotásának moderálása
  • Vállalati értékek azonosítása
  • Vállalati stratégia kidolgozásának moderálása
  • Területi stratégiák kidolgozása és harmonizálása

Struktúra és folyamat audit és fejlesztés

  • Szervezeti audit
  • Munkaköri audit
  • BPR: hatékony szervezeti felépítés kialakítása

Operációs hatékonyság fejlesztés

  • Teljesítményértékelés és ösztönző rendszer audit
  • Vállalati célrendszer kialakítása és harmonizálása
  • Riportolási rendszer kialakítása
  • Tevékenység alapú ösztönző rendszer tervezése és bevezetése

Változásmenedzsment

  • B&LL Holisztikus Vezetői Akadémia ™
     

  • Vezetés bizonytalan időben
  • Támogató szemléletű vezetési stílus
  • Vezetői, szupervízió alapú coaching
  • Társ coaching
Stratégiai alkotás

Döntsük el mi a fontos

  • Küldetés meghatározása
  • Értékrend meghatározása
  • Stratégiai versenyelőny azonosítása
  • Jövőkép megalkotása
  • Alapvető célok azonosítása
  • Megegyezés abban, mit hagyjunk el
Tervezés

Jelöljük ki a célokat

  • Mutatók, mérési módszerek definiálása
  • Célértékek kijelölése a mutatókhoz
  • Stratégiai versenyelőny azonosítása
  • Intézkedések meghatározása
  • Munkatársak bevonása,
  • elkötelezése
Szervezés

Hangoljuk össze a rendszereket:

  • Irányelvek
  • Folyamatok
  • Mutatók
  • Technológiák
  • Munkatársak
Megvalósítás

Valósítsuk meg a terveket!

  • Célok, mutatószámok követése, monitorozása
  • Negyedéves egyéni tervek meghatározása
  • Negyedéves egyéni értékelés Heti szintű tervezés és értékelés
  • Napi riportok struktúrájának kialakítása
Innováció

Folyamatosan fejlődjünk!

  • Proaktív szemlélet kialakítása
  • Megvalósíthatóság értékelés
  • Ötletmegvalósítási szisztéma
  • A teljesítmény elismerése
Tanulás

Nézzünk újra rá!

  • Külső környezet értékelése
  • Belső tényezők értékelése
  • Munkatársak értékelése